1.例题：在互联网时代，人们获取知识的渠道越来越多元化。一位北大经济学教授的网络专栏，拥有超过 17万付费订阅者，价值近 3500万元。对于一门网课价值三千多万元，你怎么看?【参考】 ：在崇尚分享精神的互联网时代，为优质内容付费已渐成趋势。

　　一、线下知识付费并不是什么新鲜事物，去书店买一本书、参加一个培训班、听一场讲座，都是要付钱的。

　　二、但线上的知识付费还是新生事物，在一定程度上颠覆了传统的知识消费方式。知识付费为什么现在这么火，

　　一方面，现代人学习付出的最大成本不是金钱而是时间。许多人意识到，为了省钱而花大量时间去学习没用的甚至是错误的内容，得不偿失。知识付费之优势在于，专业人士已将知识进行了一遍过滤和加工，节省了你的时间、提高了你的效率。

　　另一方面，作为知识付费的主要目标客户，90后、80后人群不但具备较强的消费能力，还有更潮的消费观念，愿意为知识付费，以补传统的分科教育、应试教育之不足。

　　三、对于内容提供者来说，将专业知识变现，还能卖个好价钱，体现了知识的价值与尊严。

　　一个经济学家在经营学问、济世安民之余，还有不菲收入，过上体面生活，结果堪称完美。

　　四、对于付费的知识而言，因为用户只愿意为优质内容埋单，所以必须是专业、严谨、独到的“干货”，才能让用户心甘情愿地掏钱。强调用户体验的互联网特性，形成倒逼机制，迫使内容提供者不断提升付费知识的内涵与价值。

　　五、网络平台用一种标准化合约交易的方式实现知识付费，是一种交易方式的创新，简单、直接、高效，价值不言而喻。

　　用户只愿意为优质内容买单，在快节奏的“互联网+”时代，要想输出真正打动消费者的东西，必须静下心来慢慢积淀，精细打磨，才能厚积薄发。这才是知识付费能不能持久的关键。

　　2.例题：南京大学今年针对新生推出“宿舍匹配系统”，对学生个人习惯进行调查，并采用“大数据”分析匹配，将作息时间、卫生习惯、学习特点、社交偏好等方面相似度高的同学安排在同一间宿舍。对此，你怎么看?

　　【参考】 ：宿舍是一所大学最基本的组成单元。大学四年，一个宿舍的同学朝夕相处，大多数时候都能“其乐融融”，但也难免产生矛盾，而这些矛盾往往都是因为各自一些小的生活习惯的差异日积月累形成的。以往，宿舍成员的分配是随机的，遇到一个“好室友”全靠运气，而如今有了“宿舍匹配系统”，就让“物以类聚、人以群分”成为可能。

　　一、南大按生活习惯给新生分宿舍，“早起鸟”和“夜猫子”互不干扰，这一新举措令人欣喜，也很人性化，既满足了学生心愿，也符合客观规律。新生按“相似度”分宿舍，打破了原有的固化管理模式，让学生有一定的自主选择权，这也是充分发扬民主的体现。

　　二、上过大学的人都知道，如果同宿舍的同学与自己的作息时间，或者兴趣爱好等有很大差异的话，那么生活在一块儿，天长日久就将相互干扰，还有可能产生很深的矛盾。那些同在一个宿舍，但舍友之间的关系相处得不融洽，甚至产生尖锐矛盾的现象比比皆是。宿舍就像一个家，如果学生回到“家”里，还得不到慰藉，无法享受到“家”的温馨，导致心情不舒畅甚至压抑，势必会影响学业，降低生活质量。或是更严重，舍友之间闹矛盾，还有可能带来情感冲突和肢体伤害，这方面的例子举不胜举。

　　三、宿舍矛盾看似小事，实则大事，因为宿舍关系影响到人与人之间的感情，伤感情会引起更大的冲突。小小宿舍是学生最直接参与人际交往的舞台，事关其处事能力乃至心理健康。处理得当，就心情愉快，精力充沛，向上向善，而处理不当，就将矛盾重重，使学业和心理健康都受损。而用大数据规划学生宿舍安排，就有可能大大化解矛盾，降低宿舍冲突，使同学间的关系顺畅，有利于学习和生活。

　　四、学校如果今后还能利用大数据，把生活习惯相似度高的学生“归类”，事先充分考虑学生在兴趣、爱好、作息等更多方面的异同，在安排宿舍时，把同学间或是相互弥补，或是相互协同，抑或是学业上能相互帮扶等因素都考虑在内，不仅能促进学业的进步，还会使学生之间的情谊加深。

　　五、任何事情有利也有弊。南大这种做法，表面上看是皆大欢喜，但从学生长远来看，弊端也不少。毕业后走上社会，难免要和不同人接触，没有人可以选择只跟自己生活习惯、志趣相投的人打交道。如果人为将生活习惯相似的同学分在一起，尽管可以避免或减少矛盾，但也容易形成狭隘的小圈子。从小处来说，不利于整体团结;从长远来说，将来恐难以融入社会。君子和而不同，生活习惯、个性相似的人未必投缘，同在一个屋檐下，矛盾冲突也未必能避免。

　　六、人的生活习惯、性格特点的确有一定稳定性，但也会发生变化。换言之，同一宿舍的同学现在“相投”，不意味着会一直“相投”。因此，“量身定制”也好，随机分配也罢，都不应一分了之，关键是引导大家如何与同学相处，并及时化解矛盾，及时解决问题。同时，建立动态调整机制，在宿舍分配上采取更灵活多样的举措，让学生有更多更好选择的空间。

　　在利用大数据给新生按生活习惯相似度“归类”的时候，也不能搞“一刀切”。也许，实践中可能会遇到学生的生活习惯相似度高，却在另一些方面有冲突的地方，因此，在利用大数据带来便利的同时，也要在实际操作中考虑到特殊情况，以免导致不愿意看到的后果。但无论如何，南大

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　　探索破解大学生宿舍矛盾的初衷和做法值得肯定，也希望在其他大学得到推广。

　　3.例题：最近一则新闻挺火，华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给老总任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”对此，你怎么看?【参考】 ：此新闻引起热议，无外乎有以下几个点：

　　一是任正非的任性决定，员工提个建议就辞退;

　　二是新员工北大毕业生的身份，顶着名校的光环;

　　三是任正非与新员工孰是孰非。

　　这样一个故事近来在互联网上引起了广泛传播，更引发了众人的思考，尤其是职场新人应该如何正确认识自己的身份，更是值得深思：

　　一、新员工要有静下心的“耐心”。新员工刚到华为上班，工作流程、环境等等还没弄明白，就对公司的战略问题指手画脚，这种工作态度就让人生厌;在没有熟悉事物、理性升华、研究判断的基础上，这样的万言书也将成为空中楼阁，听则误人，用则误事。

　　二、新员工要有沉下心的“决心”。北大毕业不等于你是人才，也不等于你是个手机发展战略的优秀制定者，历史上类似诸葛亮、姜子牙的人物确实存在，但二者前期的准备肯定充足;即使你是人才，也应该在现有岗位上证明自己，本职工作不安分，非想在大平台上一展才华，冒冒失失的，只会让人以为是纸上谈兵的“赵括”。

　　三、新员工要有冷下心的“恒心”。对于任正非的决定，马云表示赞成，两位高层英雄所见略同。没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，只会从自己的角度去看待问题，这种情况下，若是管理者重视“万言书”，就等于把自己带进了坑。新人入职，会经历各种磨练，把此次经历当成步入社会的第一课，课文内容也通俗易懂——先做事，慎发言。

　　作为一个新人，明确自己的岗位职责，创造成绩是正确的自我认知。任何高层的岗位，大多都有一个从底层晋升的过程。除了特殊人才特殊使用，因此会有特殊优待之外，大多数的人才也都免不了这样一个流程。因此，明确自己的岗位到底是做什么的，能够做什么，以及做出什么成绩，很重要。必须明白，任何的岗位，只要行动的空间足够，把工作做到细致，都能够出成绩。

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